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工商時報【李麗滿】

今年屈臣氏來台邁向30年，預計將投資逾3億元開出全台最大店高達300坪賣場，且計畫六都各有一家精選大型店以凸顯領導品牌形象。提出此提案的就是新任總經理弋順蘭，她不僅是首位從基層做起一路歷練助理行銷、商品開發到首席營運長，且是首位女性、台籍總經理。唯弋順蘭認為，如果沒有堅強與創新團隊，2016年絕對無法造就出近5年成長率最高成績單，接下來2017年的挑戰才是關鍵一役。

外商強調團隊精神，但屈臣氏的台灣企業文化裡還加上不少家人夥伴的元素，弋順蘭說，否則自己也不會一直待了24年，因為是家人、是夥伴，所以在打團體戰時無庸置疑「力量最強大」！

藥妝龍頭屈臣氏去年在創新行銷上，首度與麥當勞等異業結盟，推出互蒙其利的買一送一券促銷。弋順蘭說，也就是到屈臣氏買東西送麥當勞優惠券、到麥當勞用餐也送屈臣氏抵用券等，雖然僅僅不到半個月時間，但卻因此刺激出意外成長，接續第4季也運用此促銷模式。弋順蘭說，不景氣愈要辦活動，且不僅限單一行銷部門，必須跨部門協同合作才能創造出異業結盟的活動成果，否則怎稱「團隊」。

愈不景氣 愈要辦活動

創新手法並不僅限於行銷，包括店舖運營模式也在積極做創新轉變。她說，現今全球分眾市場趨勢運用在台灣全台520多個據點裡，就包括「遊客店」、「社區店」、「本地店」等，因地制宜滿足不同客群需求。

像是「遊客店」涵蓋夜市、觀光景點、觀光客密度高的百貨商圈等，前期的遊客店多數集中在陸客、日客與韓客，後期開的遊客店則為日、韓各占一半，港澳與星馬泰也成長不少，而社區店則一直以滿足生活用品需求來衝刺業績正向成長，像是去年銷售冠軍的日系妝前乳，社區店創造不少業績，主要是社區家庭主婦與學生貢獻不少。

弋順蘭出身行銷，後來當商品管銷部的日用品負責人、韓系彩妝等商品開發處長，她看過太多市調與大數據，腦袋就像大數據，所以對於據點、市場面與消費客群、不同消費需求有太多經驗，也使得總部對台灣2017年的展現相當期待。弋順蘭指出，如果按去年成長力道，今年新開大店與改裝店綜效，有機會上看10％成長。

行銷出身 注重商品獨家性

因為做過商品開發好幾年，弋順蘭認為，除了大型店凸顯市場領導形象，在商品的獨家性亦彰顯市場領頭羊地位。像是屈臣氏電商網購業績去年倍數成長，關鍵在於實體店僅能放下一萬個品項，但在電商卻能無限擴大，目前已有2萬項商品。其中例如健康運動器材等，平常在實體店很難陳列，皆率先於電商展售，動轍2,000元以上單價，順勢拉高電商客單亦打出知名度。弋順蘭認為，屈臣氏今年要展至550家店，滿足在地需求就有必要將健身器材如腳踏車、露營用品等也在特定店舖貨，這也是分眾市場與獨家市場的一環。

而台灣近年生技產業發展快速，弋順蘭說，面膜、化妝產品，或是韓客最愛的牙膏、熊寶貝等旅行用清潔用品等，透過電商或直接進軍東南亞藥妝通路，有相對的優勢，很多遊客來台都是指名台灣製的美妝商品，未來屈臣氏會與台灣廠商合作，加強自有品牌的護膚與健康項目，持續開發有潛力的獨家品牌。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者黃旭昇新北市22日電）新北永和區停車一位難求，新北市議員羅文崇、立委吳秉叡今天爭取於永平國小興建地下停車場。市府交通局表示，如果解決地下多達4萬多立方公尺垃圾的遷移經費，樂觀其成。

為爭取永平國小興建停車場，解決永和地區停車困難的現狀，新北市議員羅文崇、立委吳秉叡，今天在會勘現場，公佈1430名學童家長的問卷調查結果。

近7成5家長支持，在永平國小興建地下停車場。家長也希好用望，興建過程有配套措施，將對於學生的影響降至最低。部分家長反映，操場施工將影響學童安全，及無法教授體育課。

市府說，永和區有3所學校將共構地下停車場，以滿足永和地區停車需求。

羅文崇表示，去年曾請交通局針對永平國小地下停車場進行可行性評估，評估報告顯示，永平國小操場下60公分至10公尺處，有高達4萬5000立方公尺的廢棄垃圾需清運。

若由新北市府環保局吸收部分清運成本，仍需新台幣3億才能補足資金缺口。市府交通局說，如果中央願意支持經費，市府樂觀其成。否則，財務上無法自償。

交通局表示，全市主要人口稠密都會區6年來已完成24處路外停車場，耗資56億餘元，目前興建中之停車場有11處；規劃中之停車場有6處，以期解決都會區停車需求。

市政府表示，永和區地狹人稠，開發早，多未附設停車空間的老舊住宅社區，永和區多無適當土地可闢建停車場。交通局多利用學校整建或改建時，配合共構地下停車場。

吳秉叡認為，停車位最欠缺的永和區，也將面臨興建中的捷運萬大線通車後停車需求更大的問題；羅文崇說，他和吳秉叡本月初特別到行政院，向中央爭取經費，並已獲同意納入研議。 1060222

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